不断的“画大饼”，又不断的把大饼做熟，似乎已成万达的一贯风格。
曾三次登顶《胡润百富榜》的王健林，被称为中国最有钱的商人。
但是，在万达越做越大的品牌和王健林的首富光芒背后，却隐藏着对“万达下一个出路在哪里？”的永恒焦虑。
万达自创立以来就在不断转型，从2000年开始，万达从住宅地产向商业地产、文化旅游产业转型，16年里万达产品已历经三代创新：第一代商业地产单店、第二代商业地产组合店到第三代城市综合体。
2015年7月23日，王健林在中国国际旅游投资大会上公布：到2018年，万达服务业收入和净利润两项核心指标要占集团总体的三分之二以上，万达集团将形成四个支柱产业：万达商业、文化集团、金融集团和电子商务。
其中的万达文化集团成立了四个控股公司：影视控股、旅游控股、体育控股和儿童游乐控股。其中的旅游控股是万达着力打造的重要支柱产业之一。
当时王健林给万达定下的战略目标是：到2020年的时候，实现旅游到访人次达到2亿，旅游产业年收入超过1000亿元，超越迪士尼成为世界规模最大的旅游企业。
去年上海迪士尼开幕时，王健林曾隔空喊话：有万达在，上海迪士尼乐园20年之内不能盈利。
似乎从瞄准转型发展旅游产业的那一天，万达就和迪士尼杠上了。业界共知的万达旅游业小目标是：5年后超越迪士尼。
王健林对此颇为有信心，上海只有一个迪士尼，而在全国其他地方，可以开15～20个万达城。颇有以“群狼战略”取胜之意。
万达旅游倒是没辜负王老爷子，从2016年万达的财报来看，万达旅游产业收入174.3亿元，同比增长37.1%。
但迪士尼也不是吃素的。华特·迪士尼公司在最新发布的2017财年二季度财报中显示，2017年第二财季迪士尼乐园总营收为42.99亿美元，同比上涨9%。据财报显示，本财季的营收增长归功于上一个财年三季度上海迪士尼度假区的开门迎客，以及美国本土主题乐园及度假区的业务增长。迪士尼乐园不仅客流增加，同时消费者在园内度假村的食宿饮食消费支出也有增加。值得注意的是，迪士尼首席财务官斯汀·麦卡锡着重提及了上海迪士尼实现了小幅盈利，并且即将迎来第1000万个游客。